FICE presenta su plan estratégico 2016/2017 para el calzado
Stand de una firma de calzado durante la pasada edición de Momad Metrópolis.
El sector español del calzado se enfrenta en la actualidad a un momento de grandes cambios estructurales. El regreso de la producción, la demanda de pedidos más pequeños y rápidos, la irrupción del comercio electrónico, las nuevas tecnologías aplicadas al diseño de calzado o la aparición de mercados emergentes y nichos de mercados poco explotados son tan solo algunos de los nuevos retos que abordarán las firmas de calzado españolas en los próximos años. Para ayudar a las empresas en esta tarea de adaptación, la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) ha preparado un detallado plan estratégico 2016/2017, que está divulgando estos días entre sus asociados. El plan tiene como objetivo el de promover entre las marcas españolas de calzado «el crecimiento con rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo, a través de la fidelización de clientes, la mejora del negocio, el respeto al entorno social y medioambiental y la atracción, formación y retención de talento en las organizaciones», según ha destacado la federación.
La cultura lean trata de eliminar defectos desde su origen, de optimizar el uso de los recursos con la eliminación de aquellas actividades que no proporcionen valor añadido al cliente
Este plan se organiza en torno a tres ejes fundamentales. El primero de ellos está dirigido a introducir sistemas de gestión para la mejora continua de las operaciones en las empresas a través de técnicas de lean management. La implantación de estos sistemas puede alcanzar mejoras en costes, productividad y tiempos de respuesta en torno al 30 por ciento según los cálculos que maneja FICE. La cultura lean trata de eliminar defectos desde su origen, de optimizar el uso de los recursos con la eliminación de aquellas actividades que no proporcionen valor añadido al cliente, de impulsar los procesos de mejora continua con ahorro de costes, mejora de calidad y aumento de la productividad, y de producir series cortas a demanda con gran rotación de modelos sin perder eficiencia ni tiempos de respuesta y mantener relaciones a largo plazo.
Se organizarán distintas jornadas para explicar, por ejemplo, la importancia del canal digital en el posicionamiento de marca
El segundo eje quiere trasladar a las empresas del calzado la necesidad de profundizar en los procesos de transformación digital. Para ello se organizarán distintas jornadas para explicar, por ejemplo, la importancia del canal digital en el posicionamiento de marca, en el refuerzo de los puntos de venta, en los análisis de perfiles y en las ventas a los consumidores finales.
José Monzonís, presidente ejecutivo de FICE.
El tercer eje se centra en los procesos de crecimiento y expansión empresariales. En este sentido, la federación celebrará distintos foros para la gestión interna de los recursos humanos, acuerdos para la formación de empleados en puestos intermedios de áreas con gran potencial de recorrido dentro del sector o, por ejemplo, promover jornadas de reflexión estratégica en un mercado global. También, se trabajará en una iniciativa de transformación omnicanal orientada al crecimiento empresarial, que durante dos meses se dirigirá al selectivo grupo de empresas integradas o con planes de integración hacia el consumidor final.
Según ha señalado José Monzonís, presidente ejecutivo de FICE desde el pasado mes de noviembre, nos encontramos en un momento que «hay que buscar nuevas estrategias». «Los nuevos retos a los que se enfrenta el sector exigen actuar de manera distinta», ha asegurado Monzonís a Revista del Calzado.
Categoría: Actualidad
