Los nuevos aranceles de Trump reducirán las exportaciones españolas de calzado un 12-18 %
«El acuerdo alcanzado entre la Unión Europea y Estados Unidos no es el acuerdo que Europa aspiraba a firmar, pero dadas las circunstancias, puede considerarse el más viable para evitar una escalada que habría resultado mucho más perjudicial para las empresas europeas». Así resume la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC) el reciente pacto comercial que fija los aranceles sobre los productos comunitarios con destino al mercado estadounidense en el 15 % y que se empieza a aplicar desde hoy [1 de agosto].
En concreto para el sector del calzado español, la asociación de la industria anexa del calzado calcula que este nuevo sobre cargo sobre las exportaciones supondrá «unas pérdidas económicas directas se calculan entre 50-70 millones de dólares [43,8-61,3 millones de euros] en el periodo 2025-2026, sin contar los efectos indirectos en la cadena de suministro». En este sentido, se prevé que las ventas de calzado español con destino a Estados Unidos se reduzcan en 2025 y 2026 entre un 12 y un 18 % debido al impacto arancelario. Por su parte, la disminución estimada en la capacidad productiva del sector durante los próximos dos años es de en torno al 10 %. Su efecto sobre el empleo directo será de una reducción de alrededor de 15 000 trabajadores entre dos años.
De manera más inmediata, AEC vaticina que en los próximos seis meses se producirá una caída de ventas y producción de la industria del calzado en España de entre el 10 y el 20% «si las marcas no logran trasladar el aumento de costes al consumidor final o encuentran mercados alternativos viables», advierten.
Por último, la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado señala como sectores más vulnerables ante la entrada en vigor de las nuevas cargas impositivas sobre las exportaciones a los fabricantes de zapatos de gama media-alta: « Los más afectados serán los productores especializados en piel y diseño tradicional, que han construido su reputación en el mercado estadounidense gracias a la calidad premium», aclaran desde AEC. Los factores que explican este riesgo son su dependencia del mercado estadounidense, los precios ya elevados por calidad premium, una menor elasticidad para absorber costes adicionales y la competencia directa con marcas italianas similares.
Alternativas
Pese a todo, desde AEC insisten en que «en un entorno global crecientemente proteccionista y fragmentado, con tensiones geopolíticas y comerciales en alza, la búsqueda de un terreno común —por desfavorable que sea— garantiza al menos una cierta estabilidad para las empresas europeas, que podrán operar con un horizonte más predecible».
AEC propone distintas líneas estrategias para que las empresas del calzado y los componentes mitiguen los efectos negativos del nuevo arancel al 15 %: «La adaptación, innovación y diversificación serán las claves para que el sector español no solo sobreviva, sino que salga fortalecido de esta crisis arancelaria». En este sentido, la asociación propone diversificar mercados, impulsando las exportaciones con destino a Latinoamérica y Asia y así aprovechar los vínculos culturales y comerciales existentes. Además, AEC sugiere desarrollar nuevos materiales y procesos productivos para reducir costes unitarios y mejorar la competitividad sin sacrificar calidad. Asimismo, destaca la necesidad de una mayor coordinación con autoridades europeas para negociar exenciones sectoriales o compensaciones que mitiguen el impacto arancelario.
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